总裁班（第十期）

适合对象：成长型企业董事、总裁、总经理、副总、总监等高层管理者

主办机构：盛景网联培训集团

授课时间：2008年9月20日正式开学，学制一年。每两个月集中授课4天,贯穿周末,选修课程贯穿全年。

授课地点：深圳　2008年9月06日,下期时间为2008年10月18日

          北京  2008年9月20日,下期时间为2008年11月22日

师资构成：以清华大学教授、知名实战派讲师为主力阵容

课程结构：必修课20天 + 选修课5天+ 实战模拟 + 讲座+ 沙龙 + 考察

课程费用：19800元/人，含培训费、资料费、午餐、茶点。总裁班学员特惠2800元升级全年畅听学习，自如参加盛景网联培训集团全年公开举办课程。交通食宿自理，可提供代办服务。

【课程背景】

经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业，对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上，聚焦精华实战，设计了精华实战版总裁研修班，旨在提高企业高层管理者的思维视野和实战技能，为时间紧、压力大的高层管理者提供最浓缩的“实战精华”。

“精华实战版工商管理总裁研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计，帮助学员深入掌握企业高层管理者的关键能力模型：战略驾驭、运营管理和领导力，全面系统提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式，采用获得国际公认的EMBA培养模式，而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人，让自己的企业基业常青

【课程设置原则】

（1）领导者三位一体能力模型的运用：

着眼于卓越执行，着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力,使课程的设计更具实用性。

课程设计体现了治学严谨、注重实践的教学理念。

（2）课程设计角度：三度法则

高度：从高层管理的角度去设计和定位，强调更高的思维和角度。

宽度：涵盖财务、战略、营销、领导力、综合管理等全面经营管理。

深度：每个主题都有多天课程纵深剖析。

（3）课程设计目标

取势   高瞻远瞩的视野，取市场前瞻之势――战略、领导力

明道   古今中外的融合，明企业经营之道――国学、企业文化

优术   运筹帷幄的精准，优企业发展之术――营销、资本运营

树人   基业常青的根本，树德才兼备之人――人力资源、领导力

践行   融会贯通的理念， 践经营实战之行－ －综合沙盘 

（4）N4N独特教学模式：

N4N（Net for Net）：学习网、人脉网、商业网、互联网，四网互联，四网互动,创造更多机遇;

【你能得到什么？】—不仅仅是培训，更是打造你的私人董事会

关于董事会：

董事会是帮助公司降低决策风险机构： 董事会成员通常来自不同的行业和领域，或者是资深行业专业，或者是其他公司有丰富管理经验的企业高管。董事们定期参加会议，参与讨论、为企业领导人提供建议，作为企业高管，担当独立董事，站在企业之外，对待问题常常表现得更加冷静和全面，作为行业专家，担当企业独立董事，其专业资深的建议，有助于降低企业决策风险，董事会成员的人脉资源也能很好帮助公司的经营与发展。

在美国，企业支付一个董事会的费用每年平均40万美元，中国目前也达到35万元人民币。这样高昂的董事会费用对于中国的大部分企业非常奢望，

打造私人董事会

董事：高管班的每一位学员都是都是来自不同领域企业的高管，各位拥有各自领域丰富的行业经验和资源，具备多年的企业经营和管理的一手经验。在这个组织，每一位学员就好像董事会的独立董事，共同组成私人董事会。来自各个领域的各位高管形成的团队就是一个天然的智囊团，高管的互相之间切磋交流就是的顾问式董事会。

专业顾问团队：盛景网联培训集团将聚合盛景网联培训集团各个领域的讲师组成私人董事会的讲师专家团，以及包括咨询顾问、机构资深经理人、律师等行业实战专家团，参与支持私人董事会的各项活动和讨论

专业组织团体：每个班的班主任任私人董事会的组织者，同时盛景网联培训集团的客服、编辑、技术、企划、产品、顾问等专业团队全面支持和协助董事会的各项职能

私人董事会VIP至尊服务

培训课程：把每一次的培训课程当成一次私人董事聚会

专题讨论：每两月组织一次私人董事会讨论，进行现实问题深度讨论

课外活动：不定期组织私人董事会的高尔夫活动及其他活动

讲座沙龙：每2个月一次，私人董事会的讲座/专题沙龙

读书论践：每半年一次与CEO一起读书论践，边战边学

在线论坛：随时随地封闭的私人董事会在线论坛

电子周刊：盛景电子周刊，每周一期，打造持续型学习经理人

【课程介绍】

【部分师资介绍】

刘红松教授：博导。著名心理学和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学教授，盛景网联培训集团特聘教授。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。

吴维库教授：清华大学博士, 清华大学经济管理学院副教授；著名领导力研究专家、战略管理专家 万向思维（北京）国际管理顾问有限公司高级顾问、著名领导力研究专家、国内著名战略管理专家、清华大学经济管理学院副教授、博士。全国畅销书《阳光心态》的作者。

谢克俭先生：著名精益生产专家，丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八一的亲身培训 ,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。

彭志强先生：清华紫光股份有限公司副总裁，盛景网联培训集团院长，AAMA中国分会执委。管理类畅销书《卓越执行》作者，担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家，北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。

刘启明教授：盛景网联培训集团特聘资深讲师，清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心客座教授。10年以上欧美一流咨询公司高层管理工作经验。 2006年创建北京凯诺斯管理咨询有限公司并任总裁。曾任英国伦敦上市的全球第二大营销研究咨询公司特恩斯(TNS)中国区高级副总裁, 美国恩孚欧咨询有限公司(NFO World Group)中国区高级副总裁， 全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) 中国区副总裁，首席咨询顾问。北京大学经济地理学学士、硕士学位和英国苏塞克斯(University of Sussex)大学经济学硕士学位。美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学访问学者。其论文曾获1995年首界中国社会科学院优秀青年论文竞赛一等奖。多篇论文在美国著名营销杂志《The Journal of Consumer Marketing》 和《The Journal of International Marketing》 上发表。

普颖华教授：盛景网联培训集团特聘教授，我国著名孙子兵法与商战研究专家。任教首都师范大学，北京大学、清华大学客座教授，讲授孙子兵法与企业管理战略。是中国未来学会军事分会常务理事，多年从事讲学与著述，国际评论认为是具有开拓性的中国文化专家。著有《白话孙子兵法》，《禅宗美学》，《资治通鉴演义》等

曾沛涛先生：曾任美国在线(Aol)公司副总裁,家乐福中国区首席财务管,麦当劳中国控股公司财务总监.在企业财务支持系统建立、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著.

吕永泽先生：体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收管理方面有独到的见解，对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。

姜彦福教授：清华大学经济管理学院教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业管理、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问，有着丰富的理论和实践经验.

许玉林教授：博士，中国人民大学教授